|
Nguồn tin: Marketing Vietnam
|
|
Mỗi chiến lược marketing phải được đánh giá bằng khả
năng tác động và ảnh hưởng trực tiếp của nó tới một trong ba yếu tố này. Nếu một
trong ba yếu tố này tăng lên có nghĩa là doanh nghiệp đã phát triển. Nếu cả ba
yếu tố đều tăng thì doanh nghiệp đó phát triển rất tốt.
|
|
|
Nguồn tin: Marketing Vietnam
|
|
Không thể phủ nhận vai trò của khách hàng trong hoạt
động kinh doanh của bất cứ doanh nghiệp nào. Nếu doanh nghiệp muốn hàng hoá, sản
phẩm, dịch vụ được tiêu thụ mạnh trên thị trường thì yếu tố đầu tiên doanh
nghiệp cần biết đến đó là nghiên cứu thị trường, đề ra các chính sách hợp lý để
thu hút khách hàng. nếu bước đi này thành công thì doanh nghiệp sẽ mở rộng nhanh
chóng thị phần của mình trên thị trường.
|
|
|
Nguồn tin: Theo DNCT
|
|
Cuộc cạnh tranh giữa các tập đoàn siêu thị càng ngày càng ác liệt khiến khả năng tiếp thị và quảng cáo của họ bị thách thức ngày càng nhiều hơn và buộc họ phải chủ động hơn, sáng tạo hơn và nhiều khi còn cả kỳ dị hơn. |
|
|
Nguồn tin: Dịch từ Mybiz
|
|
Cụm từ tiếng Anh “Cause related marketing” (CRM), có thể dịch đơn giản là “tiếp thị có ý nghĩa xã hội”, ngày nay đã không còn xa lạ với các doanh nghiệp khi soạn thảo kế hoạch tiếp thị. Theo số liệu nghiên cứu của Tổ chức Business in the Community (BITC) thì có đến 73% các công ty thường xuyên sử dụng hình thức tiếp thị này trong các chương trình xúc tiến thương mại. |
|
|
Nguồn tin: Dịch từ Coolavenues
|
|
Theo cách tiếp cận truyền thống, phân phối nghĩa là phải thiết lập mạng lưới cửa hàng rộng khắp. Và việc có thật nhiều đại lý phân phối, đảm bảo sự phân tán của sản phẩm là cách thức tốt nhất để tạo doanh số.Thế nhưng sự thành công của Dell đã chứng minh điều ngược lại
|
|
|
Nguồn tin: Dịch từ Coolavenues
|
|
Lý thuyết truyền thống cho rằng con đường dẫn tới thành công của doanh nghiệp là mô hình tiếp thị hỗn hợp – marketing 4P – với “nguyên tắc vàng” là hiểu khách hàng và phục vụ nhu cầu của họ thông qua việc giải mã 4 chữ P (Product, Place, Price, Promotion). |
|
|
<< Bắt đầu < Trước 1 2 3 4 5 Tiếp > Cuối >>
|